صفقة تاريخية.. لماذا اندمجت "بانيجي" مع "All3Media"؟

ويتخذ العملاق الجديد من لندن مقراً رئيسياً له، بعدما أصبح أكبر شركة مستقلة للإنتاج التلفزيوني في العالم، إذ يضم الآن نحو 200 شركة إنتاج في 25 دولة، ومكتبة تتجاوز 265 ألف ساعة من المحتوى، تشمل أعمالاً عالمية شهيرة مثل "Big Brother" و"MasterChef" و"Peaky Blinders" و"Survivor"، ما يمنحه قوة تفاوضية كبرى مع القنوات التلفزيونية ومنصات البث.

وتشير تقديرات الشركة إلى أن الكيان الجديد سيحقق نحو 5 مليارات دولار إيرادات خلال العام الأول من الاندماج، و800 مليون دولار أرباح تشغيلية من نشاطه الأساسي، إضافة إلى خفض نفقات بنحو 57 مليون دولار.

تكتلات اقتصادية ضخمة

يتزامن هذا الاندماج التاريخي مع ضغوط شديدة تشهدها أسواق الترفيه، نتيجة تباطؤ الإنفاق على الإنتاج وارتفاع تكاليف صناعة المحتوى، لذلك يمثل اتجاه الشركات الكبرى نحو بناء تكتلات إنتاجية ضخمة ضرورة اقتصادية، وليس مجرد توسع اختياري. إذ يتيح للشركات توزيع تكلفة الإنتاج على قاعدة أوسع من الأعمال، وتعظيم العائد من حقوق الملكية الفكرية، وبيع المحتوى في عشرات الأسواق بدلاً من سوق واحدة.

وفي حديثه لمجلة "هوليوود ريبورتر"، يرى ماركو باسيتي، الرئيس التنفيذي لـ"بانيجي"، أن الهدف من الصفقة لا يقتصر على إنشاء أكبر شركة إنتاج، بل بناء منصة عالمية تمنح المنتجين قدرة أكبر على استثمار حقوقهم الفكرية وتسويقها دولياً، مع الحفاظ على استقلالية الشركات الإبداعية التابعة للمجموعة.

ميلاد إمبراطورية ترفيهية بلا منافسين.. كيف تعيد نتفليكس تشكيل المحتوى في السنوات القادمة؟ - موقع 24في خطوة وُصفت بأنها الأضخم في تاريخ البث الترفيهي، أعلنت شركة نتفليكس توصلها إلى اتفاق نهائي لشراء وحدات الأفلام والبث التابعة لــ Warner Bros Discovery، بما فيها HBO، مقابل 72 مليار دولار...

اقتصاد الملكية الفكرية

في الوقت ذاته، تكشف الصفقة عن تحول جوهري في نموذج أعمال شركات الإنتاج، إذ لم تعد الإيرادات تعتمد فقط على بيع البرامج للقنوات، بل أصبحت الملكية الفكرية نفسها تمثل الأصل الأكثر قيمة.

ولذلك تسعى المجموعة الجديدة إلى استثمار أشهر علاماتها التجارية خارج الشاشة عبر التجارب الترفيهية الحية، والألعاب الإلكترونية، والواقع الافتراضي، والمنصات الرقمية، فضلاً عن تحقيق إيرادات إضافية من وسائل التواصل الاجتماعي.

وعلى خلاف كثير من صفقات الاندماج، التي تعتمد على تقليص العمالة لخفض النفقات، تؤكد الشركة أن الوفورات المالية المتوقعة ستأتي أساساً من دمج المشتريات والعقارات والخدمات الإدارية والتأمين، وليس من تقليص فرق الإنتاج أو المبدعين. لذلك شدّد باسيتي على أن القيمة الحقيقية للصفقة تكمن في جمع المواهب الإبداعية تحت مظلة واحدة، مع الحفاظ على استقلالية شركات الإنتاج.

كما أشار إلى أن الاندماج لا يمثل نهاية مرحلة توسع، بل بداية استراتيجية جديدة، تسعى الشركة من خلالها إلى ترسيخ مكانتها كأكبر منصة مستقلة لإنتاج وتوزيع المحتوى عالمياً، مع الإبقاء على خيار الاستحواذ على شركات جديدة، إذا توفرت الفرص المناسبة.